1、要對本公司現(xiàn)階段銷售的產品數(shù)據(jù)了如指掌 。各項數(shù)據(jù)、產品的工藝、產品的使用方法、產品的問題缺陷等等一定要非常的清楚 。
【如何做好一個產品經理】2、對本公司現(xiàn)階段銷售的產品渠道了如指掌 。各個地方各個省市區(qū) ， 經銷商是個什么情況，每個月，每周，甚至每天公司產品的出貨量及銷售情況要非常的清楚 。
3、對本公司現(xiàn)階段銷售的產品問題了如指掌 。要對目前產品存在的問題要一清二楚 ， 要能夠和研發(fā)部門一起拿出切實可行的解決方案，對客戶的投訴要能夠及時的解決、處理 。
4、對本公司現(xiàn)階段銷售的產品升級了如指掌 。要針對目前產品缺陷，研究制定升級替代方案，加快升級的進度，確保能夠在短時間對產品進行升級，解決現(xiàn)有問題 ， 保證產品的市場占有率不受影響 。
5、對本公司現(xiàn)階段銷售的產品宣傳了如指掌 。要對公司產品的宣傳力度、宣傳范圍、宣傳效果非常了解，并進行相關評估，制訂后續(xù)產品的宣傳方案 ， 確保能夠在短時間內達到效果的最大化 。
6、要有冷靜的頭腦和快速思維的能力 。一個公司的新產品推出，不論是在銷售環(huán)節(jié)還是在突發(fā)問題的解決環(huán)節(jié)，都需要產品經理要有冷靜的頭腦，快速思維的能力 。
7、要有溝通和解決突發(fā)問題的能力 。一家公司的產品的推出，不可能一開始就是非常完美的 ， 或多或少會出現(xiàn)這樣那樣的問題 ， 所以產品經理，一定要有溝通各方和解決問題的能力，防止矛盾的激化升級 。

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