【創(chuàng)新先發(fā)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源】一、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)行、技術(shù)水平的提高是企業(yè)增強(qiáng)自己在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑 。從生產(chǎn)過(guò)程的角度來(lái)分析，它包括要素創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新及要素組合方法的創(chuàng)新 。
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新水平的選擇主要是在行業(yè)內(nèi)相對(duì)于其他企業(yè)而言的，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新水平選擇的路徑包括兩種:先發(fā)制人和后發(fā)制人 。
1、“先發(fā)制人”是在行動(dòng)上“先人一步”，目的是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“高人一籌” 。
2、“后發(fā)制人”是指企業(yè)僅僅跟隨在領(lǐng)先企業(yè)的后面采用技術(shù)，并對(duì)別人采用的技術(shù)加以改進(jìn)和提高，特別是在降低產(chǎn)品成本和完善產(chǎn)品質(zhì)量上付出更多的努力 。
3、“先發(fā)制人”和“后發(fā)制人”的優(yōu)缺點(diǎn)
“先發(fā)制人”的優(yōu)點(diǎn):可給企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)；可使企業(yè)占據(jù)有利的市場(chǎng)地位；可使企業(yè)進(jìn)入最有利的銷(xiāo)售渠道；可使企業(yè)獲得有利的要素來(lái)源；可使企業(yè)獲取高額的壟斷利潤(rùn) 。
“先發(fā)制人”的缺點(diǎn):要求企業(yè)付出高額的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用；需求的不確定性使得技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的活動(dòng)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)的不確定性非連續(xù)性則給后來(lái)的追隨者提供了機(jī)會(huì) 。
“后發(fā)制人”的優(yōu)點(diǎn):分享先期行動(dòng)者投入大量費(fèi)用而開(kāi)發(fā)出的行業(yè)市??；根据银f疚榷ǖ男棖蠼型蹲剩輝諑氏刃卸嘸際醮蔥碌幕∩獻(xiàn)櫓徊降耐晟? ，使之更加符合市場(chǎng)的要求 。
“后發(fā)制人”的缺點(diǎn):在時(shí)間上、在用戶(hù)心目中技術(shù)水平的形象上處于不利地位 。
4、“先發(fā)制人”和“后發(fā)制人”的適用條件
“先發(fā)制人”的適用條件:企業(yè)如果有雄厚的資金實(shí)力，有強(qiáng)大的研究和開(kāi)發(fā)部門(mén)，能獨(dú)立進(jìn)行研究和試制，比較容易做到獲得“先發(fā)優(yōu)勢(shì)” 。
“后發(fā)制人”的適用條件:要求企業(yè)能了解先導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)發(fā)展方向，迅速對(duì)別人的研究成果加以利用和改進(jìn)，以避免自己的市場(chǎng)地位受到威脅 ， 這樣才能夠獲得“后發(fā)優(yōu)勢(shì)” 。
因此，企業(yè)決定選擇“先發(fā)制人”還是“后發(fā)制人”，應(yīng)針對(duì)各自情況采取適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略 。
5、企業(yè)選擇“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”還是“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，還應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面:
“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”和“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”不是一成不變的，取得“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”的企業(yè)如果固步自封，坐享其成，可能會(huì)逐漸喪失技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，失去原來(lái)的優(yōu)勢(shì)地位 。相反 ， 處于市場(chǎng)跟隨者地位的企業(yè)也可能由于某項(xiàng)重大技術(shù)突破，取得市場(chǎng)“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。
企業(yè)在選擇“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”還是“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，要結(jié)合自身的戰(zhàn)略、技術(shù)水平、人員素質(zhì)及市場(chǎng)環(huán)境來(lái)決定，不能超越自身的力量一味尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。
“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”還是“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”作為戰(zhàn)略選擇的工具，企業(yè)可以結(jié)合起來(lái)使用，特別是對(duì)于多元化的大公司來(lái)講，全面獲得“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”幾乎是不可能的 ， 根據(jù)不同的產(chǎn)品混合使用“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”還是“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”戰(zhàn)略 。
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