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【如何雇傭人才_(tái)讓人才秀出來】

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導(dǎo)讀：如何雇傭人才？全球金融危機(jī)的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)雇傭人才提出了新的挑戰(zhàn) 。如何雇傭人才？我們與您一起探討。
2009年第三季度，科銳國際人力資源有限公司對(duì)中國本土企業(yè)人才雇傭現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，共產(chǎn)生了732份有效的回復(fù)，這份報(bào)告在中國企業(yè)人力資源管理與人才任用高峰論壇上發(fā)布。
一、雇傭人才的方式
內(nèi)部培養(yǎng)和外部空降
內(nèi)部培養(yǎng)和外部空降作為企業(yè)任用人才，特別是中高層管理崗位人才的兩種方式，如何搭配組合，并使兩者達(dá)到平衡，是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理中的重要議題。
如何雇傭人才？在實(shí)際調(diào)查中，當(dāng)被問及是否會(huì)考慮從企業(yè)外部雇傭職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，64%的被訪企業(yè)選擇“會(huì)考慮”，但是仍然有超過30%的本土企業(yè)更希望從內(nèi)部培養(yǎng)中高層崗位人員。
二、外部招聘的人才類型
如何雇傭人才？當(dāng)問及本土企業(yè)通常從外部招聘的人才類型時(shí)，總監(jiān)級(jí)別以上的高層管理人員占到了32% ，其次是中層職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)技術(shù)類型人才：分別為28%和20% 。此外，也有少部分非業(yè)務(wù)支持和其他崗位人員也會(huì)采用外部招聘。由此看出，中高層職業(yè)經(jīng)理人的需求在所有外聘人才中占據(jù)比例最大，究其原因主要由于大多數(shù)本土企業(yè)家自身就是業(yè)務(wù)專家或技術(shù)人才，在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)非常優(yōu)秀，但是對(duì)于如何有效運(yùn)作企業(yè)，投資融資，管理團(tuán)隊(duì)卻并不專業(yè) 。當(dāng)企業(yè)發(fā)展至一定規(guī)模，溝通協(xié)調(diào)成本上升，運(yùn)作效率降低時(shí)，往往無法依靠企業(yè)家自身能力來有效解決問題。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部缺乏合適的人才儲(chǔ)備，親戚朋友等人脈圈又無法滿足需求時(shí)，本土企業(yè)家不得不選擇從外部聘請專業(yè)的中高層職業(yè)經(jīng)理人。
當(dāng)問及企業(yè)近期從外部雇傭人才的原因時(shí)，希望帶來新的資源及先進(jìn)的管理思路和方法占據(jù)最大比例，均為27% 。
這體現(xiàn)在本土企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，需要大跨步發(fā)展時(shí) ，其生產(chǎn)能力、經(jīng)營規(guī)模必須依賴于更廣闊的市場空間，而已經(jīng)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)和資源的營銷管理人員能夠通過創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。
此外，職業(yè)經(jīng)理人在管理思路和方法上受過良好的理論教育并具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在診斷和改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的效率低下，成本上升等癥結(jié)，建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)職業(yè)化進(jìn)程方面是本土企業(yè)急需的。擁有國際領(lǐng)先的技術(shù)對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)至關(guān)重要，因此本土企業(yè)不惜重金從知名外資企業(yè)甚至海外雇傭高精尖技術(shù)人才的案例也屢見不鮮，有19%的被訪企業(yè)表達(dá)了這一觀點(diǎn) 。相比之下，有23%的被訪企業(yè)表示由于內(nèi)部人才梯隊(duì)目前缺乏合適人才而選擇外聘。
三、職業(yè)經(jīng)理的特性
其一為良好的職業(yè)操守，能達(dá)到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求；
其二為成熟的職業(yè)心態(tài)，能較好地把工作熱情和務(wù)實(shí)作風(fēng)結(jié)合；
其三為明確的專業(yè)分工，能夠擁有專業(yè)優(yōu)勢；
其四為受薪階層，通過自己的管理經(jīng)驗(yàn)與技能參與社會(huì)交換獲得報(bào)酬；
其五為可變動(dòng)性或曰可替代性，即能夠進(jìn)入人力市場并合理流動(dòng) 。
如何雇傭人才？在未來競爭激烈的社會(huì)里，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家，也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要?jiǎng)偃闻f有成效的管理工作，還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時(shí) ，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn) 。

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