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導(dǎo)讀：離職，并不是簡單的字面意義，那么，怎樣成功離職？在離職過程中應(yīng)按什么步驟來完成？接下來就跟著小編我一起來學(xué)習(xí)究竟怎樣成功離職的內(nèi)容吧 。
我們都是情感動物，尤其在這個變革的年代，不管何種原因 ， 當(dāng)我們決定辭職，離開為之工作過或長或短時間的公司，總會有各種不同的復(fù)雜而難纏的情緒纏繞著我們 。
不要認為離職就意味著和過去的公司、工作、同事一刀兩斷，沒必要講究禮儀 。
其實，離職的姿態(tài)夠不夠優(yōu)雅，反映著一個人的職業(yè)素質(zhì)和誠信度，對職業(yè)形象的塑造和人脈關(guān)系的鞏固大有影響 。
【怎樣成功離職_成功離職的注意事項】第一步：告知上司離職前一定要提前找上司或老板談，切忌不辭而別 ， 那是極其不負責(zé)任的行為，會讓公司很被動 。
找上司或老板談話時，要態(tài)度誠懇地說出自己辭職的原因，爭取他的理解 。不要發(fā)牢騷，更不要直接評點單位的是是非非 ， 要感謝他對自己的培養(yǎng)和關(guān)照，承諾離開后，會保守公司的商業(yè)秘密；承諾自己會做好一切工作交接，并給出一定的時間讓上司重新調(diào)整員工崗位 。
如果你平時的工作表現(xiàn)還不錯 ， 或者是公司的骨干力量，那么上司很可能會挽留你，而你必須用得體的語言去應(yīng)對，想方設(shè)法表明你的立場，并堅持自己的初衷 。
第二步：遞辭呈一封合格的辭職信一般必須包括以下內(nèi)容：離職原因、離職期限、工作的交接、向公司表示感謝的禮貌用語 。也可以再加上一些個人的意見和建議，推薦合適的接班人等內(nèi)容，但措辭和語氣一定不能過激 。
第三步：工作交接在和主管談妥了具體離職意向并征得同意之后，就應(yīng)該開始著手交接工作 。在公司還沒找到合適的接替者之前 ， 應(yīng)該一如既往地做好本職工作，站好最后一班崗 。
接替的人來了后，可將自己的工作內(nèi)容、交接事項列出清單，和接任者充分溝通，確定對方完全了解自己的工作 。然后，通知客戶及其他合作伙伴，并帶接任者一一拜訪 。一方面感謝對方這些日子以來對自己的照顧 ， 一方面讓接任者和客戶熟悉，讓公司不因你的離職而造成困擾 。
如果原公司一時之間無法順利找到接任人手，不妨多給公司一點交接的時間，這點小人情不但可以順利維持和舊公司的人際關(guān)系，對將來的工作多少都會有一些助益 。
第四步：正式離開辦好了人事手續(xù)，就到了正式離開的時候了 。
1、離開公司前要將自己周遭的環(huán)境整理好，并將私人物品帶走 。
2、所有公司的資料文件要整理歸類，并和相關(guān)人士確認資料完整沒有遺漏 。
3、另外，一些公司證件、職務(wù)章等物品也必須完成歸還的手續(xù) 。
當(dāng)然，離開后，不要對老客戶說原單位的是是非非，尤其不要評點原單位領(lǐng)導(dǎo)的功過，同時也不要試圖說服客戶斷絕與原單位的正常業(yè)務(wù)關(guān)系 ， 那樣做是極不明智的 。
離職面談的后續(xù)工作HR在結(jié)束了離職面談之后，并不意味著整個離職管理工作就告完畢 。根據(jù)離職面談反饋分析的結(jié)果采取相應(yīng)行動才是至關(guān)重要的，因為將面談反饋轉(zhuǎn)化為改進企業(yè)管理工作的行動才是離職面談的終極目的，同時也是驗證和維護此項工作流程重要性及實施效果的重要因素 。
1、檢驗離職面談信息真?zhèn)蜨R可以把員工在離職面談中所反映出來的一些有價值的信息或企業(yè)在管理中存在的問題和漏洞，反饋給其直接主管 ， 也可以用其個人基本資料、培訓(xùn)及考核記錄進行求證 。
比如，根據(jù)考核的記錄注意到該員工沒有某項技能，那么他離職的根本原因就是不能勝任工作或缺乏培訓(xùn)，而不是他所說的薪水待遇偏低 。
另外還可以通過與其他在職員工的談話來驗證，比如 ， 面談中員工的離職原因是工作條件，那么就有必要和仍在該崗位上工作的員工交流以核實真?zhèn)?。
2、提煉信息輸出報表人力資源部門應(yīng)該以月度、季度或年度等為時間單位 ， 將離職面談所獲的信息、數(shù)據(jù)進行細致分析，提煉出導(dǎo)致員工流失的關(guān)鍵要素，測算出流失成本 ， 并綜合成離職原因分析統(tǒng)計報表，通過分析匯總，全面反應(yīng)員工離職的真正原因、整體人事變動情況以及據(jù)此提出的改進公司政策、管理制度方面的建議，最終提交給分管領(lǐng)導(dǎo)參考決策 。
3、采取相應(yīng)改進措施離職面談的最終目的還是為了減少人事變動和降低員工離職成本，所以企業(yè)相應(yīng)的改進措施才是離職面談的真正價值之所在 。
比如 ， 若通過離職面談發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工對工作條件、環(huán)境等都非常滿意，對其直接主管也無異議，但還是離職不干了，因為公司所付薪水不能滿足他們的基本生活開銷，此時提高薪資水平就成為企業(yè)留住員工的關(guān)鍵 。
你，記住了嗎？

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