【項目經(jīng)理如何和員工溝通】溝通在項目管理中具有十分重要的作用 。但溝通效果卻因人而異 , 這也是被稱為溝通藝術(shù)的原因 。但綜合來看 , 需要把握以下幾點 。第一 , 項目啟動之初,就需要項目經(jīng)理與成員之間做深入了解,對每個人的年齡、特長、缺點進(jìn)行分析,特別是性格特點更需要提前掌握,以便能夠根據(jù)每個人的特征進(jìn)行有針對性的溝通 , 這一點對項目經(jīng)理而言尤為重要 。第二,明確相應(yīng)的制度機(jī)制,比如溝通時機(jī)、溝通內(nèi)容、結(jié)果處置,還比如項目經(jīng)理與成員之間的責(zé)任與義務(wù)、工作界面等等,建立了良好的工作機(jī)制,可以最大限度減少扯皮、推諉、牢騷、抱怨 。第三 , 營造良好的工作環(huán)境,項目經(jīng)理與成員都是為了共同的目標(biāo)而奮斗,彼此不是敵人而是戰(zhàn)友 。因此需要項目經(jīng)理做出更多的努力,通過真誠談心、共同加班、組織會餐等多種形式,使得真正能夠了解團(tuán)隊、鼓勵團(tuán)隊、帶領(lǐng)團(tuán)隊、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊 。
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