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新入職人事主管工作怎么開(kāi)展

工作開(kāi)展過(guò)程:
1、梳理本部門(mén)的崗位框架(可參照人力資源6大模塊進(jìn)行) , 進(jìn)行崗位工作分析 , 從而了解本部門(mén)崗位是否健全或者是重復(fù),從而進(jìn)行調(diào)整 。
【新入職人事主管工作怎么開(kāi)展】2、根據(jù)各崗位的工作分析 , 制定簡(jiǎn)易的工作崗位說(shuō)明書(shū),以崗位說(shuō)明書(shū)的形式明確各崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé),并制定或者是完善崗位責(zé)任制 。
分析自身問(wèn)題:
1、主管職位,卻沒(méi)有實(shí)際權(quán)力 。
2、空降,這在HR里眾所周知,是比較難服人心 。
3、公司內(nèi)部對(duì)于HR崗位不重視,從工作內(nèi)容不明確這一點(diǎn)就可以顯現(xiàn) 。
4、老板不加薪不獎(jiǎng)勵(lì)(也可能是因?yàn)樾」?,資金緊張) 。
5、內(nèi)部有無(wú)老員工拉幫結(jié)派 。
如果以上問(wèn)題自己有能力解決好,那就留下來(lái);如果自己沒(méi)辦法解決,就沒(méi)有留下來(lái)的必要 。

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