第一 ， 明確工作需要，確定工作、權(quán)力的授予 ， 因時而異 ， 因事而異 。
第二，篩選能夠勝任工作的下屬 ， 確定權(quán)力與工作的分配 。
第三，制定完善的授權(quán)計劃 。
第四，完善授權(quán)監(jiān)督系統(tǒng) 。授權(quán)工作完成后，單位或者部門負(fù)責(zé)人要做好授權(quán)的監(jiān)督工作，避免工作停滯 。
【領(lǐng)導(dǎo)者如何實行有效授權(quán)】授權(quán)的現(xiàn)實意義實踐證明，授權(quán)是行之有效的管理手段 。常州明景電子科技有限公司總經(jīng)理王清寒認(rèn)為，目前國內(nèi)許多企業(yè)在發(fā)展的過程中總是在管理機(jī)制上落后于一些國外企業(yè)，這種現(xiàn)象歸根結(jié)底的原因就是管理理念的落后 。當(dāng)一個企業(yè)由小變大迅速發(fā)展的時候 ， 由于本身的管理節(jié)奏往往跟不上，這樣便會出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平、層級結(jié)構(gòu)消失的現(xiàn)象 。這時如果授員工與權(quán)，就可以充分發(fā)揮員工本身的創(chuàng)造力和管理才能，有效激起員工的責(zé)任感和積極性，提升團(tuán)隊的集聚力 。

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