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【在管理中如何運(yùn)用價(jià)值觀】管理者必須重視價(jià)值觀在管理中的作用 。第一，管理者要志向高遠(yuǎn)，超越個(gè)人和小團(tuán)體的狹隘利益，站在社會(huì)進(jìn)步、國(guó)家發(fā)展和人類(lèi)幸福的高度認(rèn)識(shí)組織活動(dòng)的社會(huì)價(jià)值，重視組織核心價(jià)值觀的培育和整合，拓寬組織活動(dòng)的發(fā)展空間 。第二，要致力于組織的文化建設(shè) 。在明確的組織價(jià)值觀指導(dǎo)下，根據(jù)組織的使命、任務(wù)，建立員工共同認(rèn)可的制度體系，并在組織運(yùn)作中為大家接受，形成行為規(guī)范和工作準(zhǔn)則，提高組織運(yùn)行的效能 。第三 ， 管理者還必須重視價(jià)值觀的變化及其對(duì)組織行為的影響 。一方面，管理者要使組織工作適應(yīng)人們普遍認(rèn)可的以自然法則和價(jià)值公理方

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