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激勵(lì)員工的13種方法

生活經(jīng)驗(yàn)

1、榜樣激勵(lì)，為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿，在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子 ?？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的 ， 就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度 。“表不正，不可求直影 。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái) 。
2、目標(biāo)激勵(lì) ， 激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望，人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的 。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用 。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性 。
3、授權(quán)激勵(lì)，重任在肩的人更有積極性，有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧 。不管多能干的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低 ， 下屬成長(zhǎng)過(guò)慢 。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神 。
4、尊重激勵(lì)給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián)，尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一 。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們 ， 其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效 。可以說(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶 ， 其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的 。
5、溝通激勵(lì)下屬的干勁是“談”出來(lái)的，管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用 。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn) ， 就是有效的溝通 ?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo) 。
【激勵(lì)員工的13種方法】6、信任激勵(lì)，誘導(dǎo)他人意志行為的良方，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照 。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡 。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑 。
7、寬容激勵(lì)，胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力，寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式 。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好 ， 獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力 。
8、贊美激勵(lì)，效果奇特的零成本激勵(lì)法，人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定 。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情 。用贊美的方式激勵(lì)員工 ， 管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出 。
9、情感激勵(lì)，讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼 ， 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼 。須知，讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位，而是一個(gè)情字 。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍 。
10、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) ， 增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕，人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理 。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì) 。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量 ， 能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力 。
11、文化激勵(lì)，用企業(yè)文化熏陶出好員工，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力 。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能 。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工 。
12、懲戒激勵(lì)，不得不為的反面激勵(lì)方式 ， 懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí) 。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之 。因?yàn)?，“懷柔”并不能解決所有的問(wèn)題 。
13、做到一馬當(dāng)先、身先士卒 ， 用自己的熱情引燃員工的熱情 。

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