考核方式：
1、制度建設(shè)：企業(yè)制度建設(shè)要以企業(yè)價值觀為基礎(chǔ) 。組織開始制度化后 ， 制度就有了生命力，獨(dú)立于組織建立者和任何組織成員之外，同時變得很有價值；
2、工作行為：企業(yè)的所有行為都要真正體觀企業(yè)價值觀，不可能全部用文字規(guī)范下來 ， 只有靠文化的力量才能實現(xiàn) 。從某體意義上說 ， 價值觀對行為的規(guī)范遠(yuǎn)勝于有形的約束；
3、激勵機(jī)制：企業(yè)一般通過5個方面的努力 ， 來激勵秉持企業(yè)價值觀的任何行為，分別是目標(biāo)激勵、參與激勵、情感激勵、領(lǐng)導(dǎo)人言行激勵、信任激勵；
【價值觀如何考核】4、創(chuàng)造理想中的企業(yè)文化愿景，從能力入手分析當(dāng)前企業(yè)文化，找出需要改革的首要弱點，制定行動計劃，其中包括溝通策略、行動步驟、時間表和評估進(jìn)展情況的手段 。

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