你要向高管層提交報告或建議書，讓他們相信可持續(xù)發(fā)展對利潤有利 。只提出“感覺不錯”的論點，指出實施環(huán)保舉措是“正確的事”是無法切中要害的 。你必須舉出商業(yè)理由，要用具體的資金數(shù)額作為論據(jù) 。
從各個部門中，選出致力于通過節(jié)約資源、防治污染為公司省錢的管理者，組建一個團隊 。即使是團隊中的環(huán)保懷疑論者（這些人對全球變暖持懷疑態(tài)度，認為循環(huán)利用資源純粹是浪費時間）也能看出，浪費就等于低效，低效會耗費資金 ， 而浪費的資金則意味著加薪和升職機會都要大打折扣 。在制定目標(biāo)時，要遵守兩條原則：1）它是否可以更新？2）是否會產(chǎn)生污染？
要求團隊將可持續(xù)發(fā)展宣言正式列入公司戰(zhàn)略地圖 。這樣，綜合可持續(xù)發(fā)展就會成為各個層級協(xié)調(diào)一致的工作重點，你也將因此而獲得每個人的支持 。員工要知道可持續(xù)發(fā)展對公司至關(guān)重要，自己為之付出時間會得到相應(yīng)的獎勵 。
要重點關(guān)注消耗、制造和浪費的領(lǐng)域，為每個領(lǐng)域開列一張機會清單 。浪費等于低效 。只要能消除低效現(xiàn)象，你就可以創(chuàng)造更多的利潤，減少對地球的影響 。問一問：是否可以改乘小型車或放棄乘車，從而降低交通成本？是否可以通過循環(huán)利用，降低垃圾處理成本？是否可以選擇包裝材料較少的運輸方式？是否有可能利用我們的核心能力發(fā)明新產(chǎn)品 ， 但同時對資源的影響較??？是否能栽彜厂笣颤矔窈原材料以街o〕殺荊康泵扛鋈碩加瞇墓刈⑾?、制造和浪酚?xùn)牧煊蚴?，創(chuàng)造利潤、保護地球的好點子就會源源不斷地涌現(xiàn) 。
及時度量 。要度量重點關(guān)注的領(lǐng)域 。如有可能，對所有投入和產(chǎn)出進行綜合性自動度量 。即使是精明強干的管理者和一線員工也有出錯的可能 。如果沒有準確的數(shù)據(jù)，他們很容易高估或低估能源和原材料的消耗量、浪費的水資源或垃圾清理量 。因此，必須及時收集數(shù)據(jù) 。
【企業(yè)管理如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以下九個步驟告訴你】設(shè)定目標(biāo) 。有了數(shù)據(jù)后，你就要為可持續(xù)發(fā)展設(shè)定目標(biāo) 。目標(biāo)要具體、可度量，而且一定要體現(xiàn)出對公司利潤的戰(zhàn)略價值 。
執(zhí)行 ?，F(xiàn)在，去實現(xiàn)你的目標(biāo)吧 。每天向目標(biāo)邁出一小步 。要不斷問自己：“我如何才能再取得些許的進步？”
如實向利益相關(guān)人通報進展 。人們會感激你為可持續(xù)發(fā)展付出的努力 。要如實向他們通報結(jié)果 。知道你的前進方向正確無誤，他們才會愿意為你提供相應(yīng)的支持 。
實行年度總結(jié) 。讓團隊對當(dāng)年的進步加以總結(jié) 。在一個領(lǐng)域行之有效的理念有可能會推動其他領(lǐng)域的改進 。可持續(xù)發(fā)展對于人類、地球和公司利潤都是有益無害的 。

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