1、鯰魚效應(yīng)是指在一定條件下，外部競爭、危險、入侵等因素對于提高整個群體的活力 ， 促進每一個體的發(fā)展，形成優(yōu)勝劣汰機制，具有正的效應(yīng) 。此案例中包含的管理原理是，適度的競爭和沖突能增強組織和員工的活力 。
2、 在管理學(xué)中 ， 當(dāng)組織處于僵局時，這個組織的績效肯定不會高，因此，要想辦法激發(fā)沖突 。事實證明，在組織中，需要有積極健康的沖突 。
【鯰魚效應(yīng)包含了怎樣的管理學(xué)原理】3、鯰魚效應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一 。企業(yè)要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心 。

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