1、提高認識、思想重視、樹立正確的人員管理觀：
區(qū)域管理者未能合格的履行自身的人員管理職能，一方面是管理能力缺陷，而另一方面是由于對人員管理工作重要性的認識不足，樹立正確的人員管理觀，重新調(diào)整人員管理工作在本職中的位置，是做好此項工作的前提 。
2、加強管理修為，提高管理質(zhì)素具備合格的管理能力：
【如何做好技術(shù)帶頭人】一方面企業(yè)要加強培訓(xùn)體系的建設(shè)，作為個人 ， 則應(yīng)主動完善自身的能力結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，提高管理素養(yǎng) 。
3、主動學(xué)習：
即加強對管理理論常識的學(xué)習和掌握，學(xué)習的途徑有很多，如向別人請教、與同事討論，聽公開課等，但對于理論學(xué)習來說，必須要有系統(tǒng)性，即要了解管理學(xué)的基本框架 ， 掌握基本的管理工具，唯有如此，才能運用于指導(dǎo)工作實踐 。
4、主動實踐：
了解了自身的能力短板后，在完善理論同時還應(yīng)主動結(jié)合理論，進行管理制度的完善、管理工具的使用、管理成效的評估等實踐工作 。

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