【如何向其他部門介紹財(cái)務(wù)部】財(cái)務(wù)部是數(shù)據(jù)處理中心 ， 所有的數(shù)據(jù)最終都流向了財(cái)務(wù)部 ， 財(cái)務(wù)部對流入的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、核算、分析、總結(jié)，可以提供服務(wù)于其他部門的數(shù)據(jù)說明 。
與業(yè)務(wù)部門的溝通，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通主要是業(yè)務(wù)接單、投產(chǎn)、出貨、接單，業(yè)務(wù)部接到單子后 ， 制作BOM報(bào)表，財(cái)務(wù)部根據(jù)訂單的價(jià)格以及BOM報(bào)表預(yù)算毛利潤，控制該批訂單的成本在BOM之內(nèi)，不能超成本的生產(chǎn) 。投產(chǎn)以及安排生產(chǎn)要合理 ， 能使車間的生產(chǎn)有序，不能出現(xiàn)混亂的局面 。貨物出貨后將銷貨單復(fù)制一份給財(cái)務(wù)，并且業(yè)務(wù)要在銷貨單上簽字 ， 以便財(cái)務(wù)部作銷售的處理；與采購部門的溝通，采購材料的價(jià)格與品質(zhì)是關(guān)系到一個公司生存發(fā)展，于是采購部門的能力非常的重要，財(cái)務(wù)部與采購部門的溝通主要是：采購價(jià)、采購入庫、應(yīng)付帳款的管理，采購部接到BOM報(bào)表后 ， 首先制作采購預(yù)算單，預(yù)算采購的數(shù)量、單價(jià)、金額，以及最遲采購日期，并根據(jù)投產(chǎn)單適時的安排采購 。

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