1、針對開料標(biāo)準(zhǔn)不明確 ， 規(guī)定工程技術(shù)部制定各款產(chǎn)品《開料圖》及材料損耗標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)開工之前發(fā)放到生產(chǎn)車間，由車間主管組織作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)和要求；
【如何控制工廠物料損耗】2、制訂《物料領(lǐng)發(fā)、退補(bǔ)控制卡》 ， 規(guī)定物料領(lǐng)用統(tǒng)一由計(jì)劃物控部負(fù)責(zé)審核、審批，對生產(chǎn)車間的領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料及半成品的轉(zhuǎn)接進(jìn)行表單控制，明確領(lǐng)用人、審核人、批準(zhǔn)人職責(zé)；
3、制訂《倉庫管理制度》，規(guī)范倉庫日常管理，采取按單備發(fā)物料的方式，明確倉管員的橫向制約職責(zé)，嚴(yán)格倉存物料的進(jìn)出管理和庫存物資的盤存及賬目記錄；
4、規(guī)定生產(chǎn)車間主管與各生產(chǎn)班組的物料損耗控制責(zé)任 ， 采取獎優(yōu)罰劣的方式，并每周公布數(shù)據(jù)，鼓勵生產(chǎn)車間員工主動提高物料使用率，減少物料損耗 。并規(guī)定余料退倉的時限和責(zé)任人，每周清理；
5、由計(jì)劃物控部物控員匯總原始表單，每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，排名獎罰班組；每月進(jìn)行計(jì)算 ， 考核生產(chǎn)部門相關(guān)責(zé)任人 。

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