1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量 。
人崗匹配是配置員工追求的目標，為了實現(xiàn)人適其崗 ， 需要對員工和崗位進行分析 。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順利完成 。
2、論功行賞 。
論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發(fā)揚哪些行為該避免，還能激勵員工重復和加強那些有利于公司發(fā)展的行為 。因此，在工作表現(xiàn)的基礎上體現(xiàn)工資差異，是建立高激勵機制的重要內容 。
3、通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力 ， 并且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才 。
4、不斷改善工作環(huán)境和安全條件 。
適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調節(jié)員工心理 。根據生理需要設計工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞 。
5、實行抱合作態(tài)度的領導方法 。
【請問如何管理人】領導者在領導的過程中，就如同自己被領導一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作 。

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