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如何對供應(yīng)商進行有效的管理

【如何對供應(yīng)商進行有效的管理】對供應(yīng)商進行有效的管理首先是供應(yīng)關(guān)系開發(fā) , 一種是現(xiàn)有供應(yīng)商的關(guān)系開發(fā) , 通過和現(xiàn)有供應(yīng)商的合作,對彼此關(guān)系進行重新評估、維護、促進等一系列的活動,使雙方關(guān)系越來越穩(wěn)定緊密,另一種是新的潛在供應(yīng)商關(guān)系的開發(fā),即新供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、詳細(xì)的考察、分析、商務(wù)談判、評估等活動轉(zhuǎn)將潛在供應(yīng)商變?yōu)檎焦?yīng)商的過程 。
供應(yīng)商是向企業(yè)及其競爭對手供應(yīng)各種所需資源的企業(yè)和個人,包括提供原材料、設(shè)備、能源、勞務(wù)和資金等,它們的情況如何會對企業(yè)的營銷活動產(chǎn)生巨大的影響,如原材料價格變化、短缺等都會影響企業(yè)產(chǎn)品的價格和交貨期,并會因而削弱企業(yè)與客戶的長期合作與利益,因此,營銷人員必須對供應(yīng)商的情況有比較全面的了解和透徹的分析 , 供應(yīng)商既是商務(wù)談判中的對手更是合作伙伴 。

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