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導(dǎo)讀:什么是踢貓效應(yīng)?可能很多人都不知道,但是卻是大多數(shù)不知道的人每天都在無意之中進(jìn)行著,我們一起來看看什么是踢貓效應(yīng)和如何去預(yù)防和治療這種心理疾病吧!
踢貓效應(yīng)是什么?
踢貓效應(yīng)是指對弱于自己或等級低于自己的對象發(fā)泄不滿情緒,而產(chǎn)生的連鎖反應(yīng) 。人的不滿情緒和糟糕心情 , 一般會沿著等級和強(qiáng)弱組成的社會關(guān)系鏈條依次傳遞,由金字塔尖一直擴(kuò)散到最底層,無處發(fā)泄的最小的那一個元素,則成為最終的受害者 。
我們來看看兩個案例:
案例一:
一父親在公司受到了老板的批評,回到家就把沙發(fā)上跳來跳去的孩子臭罵了一頓 。孩子心里窩火,狠狠去踹身邊打滾的貓 。貓?zhí)拥浇稚险靡惠v卡車開過來,司機(jī)趕緊避讓,卻把路邊的孩子撞傷了 。這就是心理學(xué)上著名的“踢貓效應(yīng)”,描繪的是一種典型的壞情緒的傳染 。
這一在心理學(xué)中被稱為“踢貓效應(yīng)”的景象每天上演 。
【什么是踢貓效應(yīng)_踢貓效應(yīng)緩解方法】在生活節(jié)奏越來越快的今天 , 人的心理承受能力到了脆弱的極限,一點點不順心的小事都會讓人情緒一落千丈 。而且,抱怨也是一種傳染病,你一旦抱怨,會把身邊的人一起傳染,這樣就會嚴(yán)重影響我們的生活和工作 。
這種不滿情緒和糟糕心情 , 一般會沿著等級和強(qiáng)弱組成的社會關(guān)系鏈條依次傳遞,由金字塔尖一直擴(kuò)散到最底層,無處發(fā)泄的最小的那一個元素 , 則成為最終的受害者 。這個受害者也許是“貓”,也許是每個人 。
在企業(yè)公司中,員工們老是抱怨“工資低、管理亂”,管理者們也經(jīng)常抱怨說“老板不信任、不重視,下屬不配合”,而老板卻又抱怨說“員工素質(zhì)差、效率低、干部沒有責(zé)任心”等等,全是抱怨 。
這種現(xiàn)象在智聯(lián)招聘的一項調(diào)查中得到印證:超過六成職場人表示,自己一天抱怨次數(shù)在1~5次之間,但同時,九成職場人對自己的抱怨行為感到厭惡 。于是,人們一邊抱怨,一邊厭惡著自己的抱怨 。
那我們又應(yīng)該怎么做呢?
職場不如意之事十之八九 。作為領(lǐng)導(dǎo),不僅要避免對下屬發(fā)牢騷,還要懂得傾聽員工的抱怨聲 ?!敖?jīng)營之神”,松下電器公司前總經(jīng)理松下幸之助有句口頭禪:“讓員工把不滿講出來 ?!笨纱蟛糠掷习宥疾幌矚g員工對企業(yè)有抱怨,但都?xì)g迎員工提建議 。
其實,抱怨是一種發(fā)泄,也是一種建議,反映出員工的一種需求——他需要聽眾,而這些聽眾往往是他最信任的那部分人 。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的下屬在抱怨時,你所需做的就是認(rèn)真傾聽 。只要你能讓他在你面前抱怨,你的工作就成功了一半,因為你已經(jīng)獲得了他的信任 。此后了解真實原因、平等溝通并果斷處理也就水到渠成 。
抱怨當(dāng)然會帶來負(fù)面情緒與壓力,美國柯達(dá)公司戰(zhàn)略失誤以致破產(chǎn),但在管理方面,該公司曾專門設(shè)置幫助員工平抑抱怨與情緒的“幽默房”,裝有各種笑話書及幽默內(nèi)容光盤等的圖書館 , 布置有幽默大師卓別林和笑星克羅麥克斯劇照的大廳,以此緩解平復(fù)員工的抱怨 。
案例二:
有位高僧在外出云游前,把自己酷愛的種了滿院子的蘭花交與弟子,并囑咐悉心照料 。誰知一天晚上弟子忘了將蘭花搬回室內(nèi) , 恰巧風(fēng)雨大作,原本開得正艷的蘭花被打得七零八落 。
弟子忐忑不安等待著師傅的責(zé)罵 。僧人云游回來,得知緣由,只是淡淡說了一句:“我不是為了生氣才種蘭花的 。”弟子從中得到啟發(fā),幡然悟道 。
的確,在競爭白熱化的今天,時時保持豁達(dá)的姿態(tài),很具挑戰(zhàn)性 。然而 , 在壓力下還能保持風(fēng)度 , 就意味著對自己心理弱點的克服,意味著人格魅力的提升 。
生活中,我們每一個人不可能永遠(yuǎn)不犯錯誤 。犯了錯誤之后有人能及時地提出批評意見 , 這是犯錯誤者的福氣 。如果沒有人及時地提出來,我們也許就不知道自己犯了錯誤 , 在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn),甚至毀了自己的一切 。
有人提出了批評,我們就要接受批評,從善如流,少犯錯誤;如果善聽批評,做到虛懷若谷,工作、學(xué)習(xí)、生活中就能少走彎路,少犯錯誤 。若聽不進(jìn)批評,一聽到批評的意見就生氣,或者暴跳如雷、剛愎自用、固執(zhí)錯誤 , 這樣的人早晚要摔跟頭 。
在現(xiàn)實生活里,我們很容易發(fā)現(xiàn)許多人在受到批評之后,不是冷靜下來想想自己為什么會受批評 , 而是心里面很不舒服,總想找人發(fā)泄心中的怨氣 。其實這是一種沒有接受批評、沒有正確地認(rèn)識自己的錯誤的一種表現(xiàn) 。受到批評,心情不好這可以理解 。但批評之后產(chǎn)生了“踢貓效應(yīng)” , 這不僅于事無補(bǔ),反而容易激發(fā)更大的矛盾 。
“踢貓效應(yīng)”成因及影響
在企業(yè)日常管理中,經(jīng)常會出現(xiàn)這種現(xiàn)象:管理者受到來自內(nèi)外各個方面的影響時,往往會將負(fù)面情緒帶入日常管理工作中,帶來的后果就是造成日常管理混亂、效率低下,不僅阻礙日常工作的順利開展,也在一定程度上影響了員工的士氣和凝聚力 。
管理者的負(fù)面情緒,主要體現(xiàn)在以下3個方面:
一是情緒低落,不愿溝通 。情緒低落的管理者 , 往往對工作缺乏熱情、得過且過、應(yīng)付了事,在工作時毫無熱情,與下級缺乏溝通導(dǎo)致下級難以領(lǐng)會其意圖,致使工作無法順利開展 。
二是情緒煩躁,焦躁不安 。在這種情緒狀態(tài)下管理者往往難以集中精力,在開展工作時顛三倒四,造成日常工作混亂無法正常進(jìn)行 。這樣情況往往會使下級自我效能感降低,在接受新任務(wù)時會產(chǎn)生緊張感 。
三是情緒激動,無法克制 。在情緒沖動狀態(tài)下,往往會給下級帶來強(qiáng)烈的情緒及工作壓力,下級工作的自主性會大大降低,工作過程中面臨沉重的心理負(fù)擔(dān) 。
管理者不良情緒產(chǎn)生的原因主要來自于三個方面:
一是來自管理者自身的原因 。首先,專家認(rèn)為情緒是對身體變化的感覺 。所以,當(dāng)一個人的身體狀況欠佳時,就會影響到情緒 。其次 , 人際交往也會影響到情緒 。作為管理者,其人際交往范圍較廣 , 不僅要管理下屬,也在接受上級的管理,交往過程中難免會出現(xiàn)負(fù)面情緒 。最后,管理者工作能力和自身素質(zhì)也會影響到情緒 。作為管理者,需要有相應(yīng)的工作能力來開展自己的工作,如果自身能力水平無法勝任,就會產(chǎn)生不良情緒 。同時如果管理者面對工作中的困難無法自我調(diào)整,也會產(chǎn)生負(fù)面情緒 。
二是來自外部環(huán)境的影響 。在競爭激烈現(xiàn)代社會,管理者面臨高強(qiáng)度的工作壓力和晉升壓力 , 管理者所擔(dān)負(fù)的責(zé)任越來越重,長期的高消耗、高緊張狀態(tài),容易導(dǎo)致消極情緒的產(chǎn)生 。
三是來自家庭方面的影響 。家庭往往是困擾管理者情緒的一個重要因素 。家庭生活中的一些不愉快以及來自經(jīng)濟(jì)方面的壓力等一些現(xiàn)實問題 , 如果得不到正確的處理,就會產(chǎn)生負(fù)面情緒并帶到工作中 。
糖尿病人更要防止踢貓效應(yīng)
專家指出,對于糖尿病人來說,控制壞情緒保持好情緒有利于血糖的穩(wěn)定 , 面對可氣之事,不做“踢貓效應(yīng)”的傳遞者 。
1、失控之前要冷靜
糖友一定要記住,當(dāng)你的情緒處于失控邊緣時,只要稍微讓自己冷靜一下 , 不要在自己情緒激動時做出決定,并用“盡管……但是……”來開導(dǎo)自己 。在處理事情之前 , 切記要先處理心情 。因為只有擁有一個好的心態(tài),才能防止情緒化 ?!澳憬裉焯哓埩藛??”是被發(fā)泄對象的理性認(rèn)知,導(dǎo)致發(fā)泄者生氣的根源不是自己,只是別人無處發(fā)泄的出氣筒,有效化解“出氣筒”地位,不是上前爭論 , 而是自我認(rèn)知,及時冷靜 。
2、心理暗示換位思考
人是一種很容易接受心理暗示的動物,糖尿病人不防通過心理暗示告訴自己,在遇到事的時候一定要冷靜 。而就在這轉(zhuǎn)念一想的同時,也許就會設(shè)身處地的站在對方的角度,并會為對方尋找一個可能的理由,及時的和對方做一個換位思考,這時也就會有一個理性的判斷 。對不良情緒就適時的做了一個很好的疏導(dǎo)和化解,同時也就避免了很多不愉快的事情發(fā)生 。
3、是病人不做病人
雖然糖尿病人是病人,需要別人照顧,但是絕不能成為別人遷就自己的理由,而作為糖尿病人應(yīng)該擁有更為廣闊的胸襟,能夠更包容別人寬容別人,精神上不做病人,面對干戈能化玉帛,吃虧時不計較,成功時坦然,一切盡在掌握,一切又都無欲無爭,不是超凡脫俗 , 不是看破紅塵,只是一種心態(tài)平和的境界 。
踢貓效應(yīng)的反向思考
在建設(shè)和諧社會的今天,我們需要的是快樂傳遞,我們需要的是一個和諧和睦的生活工作環(huán)境 。如果您是一位管理者,傳播好情緒并不意味著您總是要保持微笑,而更重要的是要對周圍的一切感興趣,展示自然的樂觀情緒,有時候加一點點幽默也會讓緊張的氛圍輕松起來 。這樣,您不僅可以成功地贏得員工的厚愛,也可以把您的積極樂觀的生活態(tài)度傳遞給員工 。
現(xiàn)代生活,隨著手機(jī)用戶的增多,手機(jī)短信也隨之成為傳遞快樂的新載體,一個幽默笑話短信,從一個人傳遞給下一個人,拇指點擊,閱后大笑幾聲則消解一天的壓力 。并且,虛擬社會的虛擬符號同樣成為傳遞快樂的新時尚,在各類網(wǎng)絡(luò)聊天工具如QQ、MSN上,都有代表快樂的“表情”,在對話框里向朋友發(fā)送一個微笑或者哈哈大笑的表情,就能把好心情傳遞給身邊的人 。
有人說,一個快樂,讓人分享,就會變成兩個快樂 。你把快樂分給別人,快樂便增值了 。建設(shè)和諧社會的過程就是增加全社會快樂總量的過程,最后使得全社會快樂總量最大化 。一個微笑,一聲“您好”,一次讓座,都會給人帶去快樂 。當(dāng)然,要想帶給別人快樂,自己先得快樂 。如果你不快樂,傳遞給別人的會是快樂嗎?所以,我們要防止“踢貓效應(yīng)”的產(chǎn)生 , 防止不良情緒的污染 。
小編提醒各位親們,凡事要沉著冷靜 , 換位思考,不要踢貓了哦!
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