目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則 ， 以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī) 。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品 ， 不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度 。
1、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；發(fā)放月薪=底薪+提成；
2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；
3、提成計(jì)算辦法：銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價(jià)銷售提成凈銷售額=貨品總計(jì)金額-設(shè)計(jì)師費(fèi)用-公司成本百分比；
4、銷售提成比率：提成等級(jí)銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比 ， 第一級(jí)100%以上、第二級(jí)50%至99%、第三級(jí)50%以下，銷售提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策；
【如何制定業(yè)務(wù)員提成制度】5、低價(jià)銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)銷售的必須向銷售經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定銷售提成百分比 。

如何制定業(yè)務(wù)員提成制度的詳細(xì)內(nèi)容就為您分享到這里，【什么知道】www.dkdwl.cn小編為您精選以下內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助：

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