1、描述薪酬?duì)顩r，反映人力資源現(xiàn)狀 。
描述薪酬?duì)顩r，反映人力資源現(xiàn)狀 。描述反映功能是薪酬分析的首要功能，通過(guò)薪酬分析，我們可以宏觀地系統(tǒng)地了解企業(yè)薪酬水平與薪酬分布現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把握企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性 。
2、評(píng)估薪酬方案，考量人力資源決策 。
評(píng)估薪酬方案，考量人力資源決策 。決策一個(gè)薪酬方案設(shè)計(jì)實(shí)施后，具體效果需要由薪酬分析來(lái)反饋評(píng)估 。通過(guò)各種指標(biāo)和分析技術(shù)，來(lái)客觀評(píng)估考量某一階段人力資源決策的正確性與有效性 。
3、診斷薪酬制度缺陷，推進(jìn)人力資源變革 。
診斷薪酬制度缺陷，推進(jìn)人力資源變革 。不存在盡善盡美的薪酬制度 ， 也不存在一成不變的薪酬制度 ， 在薪酬分析中診斷發(fā)現(xiàn)制度缺陷，并提出建議，在新一輪的人力資源變革中加以克服或者彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平目標(biāo)和外部競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì) 。
4、綜合推進(jìn)管理優(yōu)化，達(dá)致人力資源戰(zhàn)略目標(biāo) 。
【薪酬分析的重要性有哪些】綜合推進(jìn)管理優(yōu)化，達(dá)致人力資源戰(zhàn)略目標(biāo) 。薪酬分析不是孤立的，通過(guò)與崗位分析、人才結(jié)構(gòu)分析等人力資源模塊的相關(guān)分析，可以更加全面更加深刻地理解當(dāng) 前的人力資源戰(zhàn)略，綜合推進(jìn)管理優(yōu)化，達(dá)致人力資源戰(zhàn)略目標(biāo) 。

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