1、計劃管理是由計劃部門自上而下下達計劃指標，而目標管理在目標分解中，必須要經過自上而下、自下而上的目標協(xié)商 。
2、計劃管理一般強調計劃的執(zhí)行和組織實施，既強調“要我干”，而目標管理則把目標的完成看成是一種承諾的責任，實行自我控制，把“要我干”變成“我要干” 。
3、計劃管理的結果只可能是任務的完成和指標的實現(xiàn) ， 而目標管理則能達到任務完成和自我實現(xiàn)的結合，因而它不僅有利于提高工作效率 ， 還有利于心理上的滿足，并由此增強組織的凝聚力 。
【目標管理與計劃有什么關系】4、目標，是確定，是已經下了決定的 。計劃 ， 只是預計這樣做 。基本區(qū)別就在于一個是確定了不變的管理，另一個只是在預計這樣管理 。目標管理是先由企業(yè)制定一定時期的大目標 ， 然后個部門和企業(yè)職工制定各自的分目標，積極主動 ， 想方設法完成企業(yè)目標 。計劃管理是一般的計劃工作，是總體性，全局性的 。

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